Pregled knjige Jeffa Sutherlanda - Dobitnik lova

Pregled knjige Jeffa Sutherlanda - Dobitnik lova Kako optimizirati rad zaposlenika tvrtke ili tima stručnjaka kako bi on donio plod s minimalnim vremenom i resursima? Mnoge metodologije pokušavaju odgovoriti na ovo pitanje, među kojima je i relativno nova Scrum metodologija.

Popularnost je stekla odmah nakon što se pojavila, jer je pomogla menadžerima da upravljaju radnim procesom na najbolji mogući način. Ne može se lako nazvati u organizaciji, ali u smislu učinkovitosti Scrum nadilazi mnoge druge pristupe organizaciji projekata.

Što je Scrum

Scrum je univerzalni način za upravljanje projektima, koji s minimalnim vremenom i radnim resursima donosi željeni rezultat. Koristi se u razvoju softvera ili sustava za upravljanje informacijama, mrežnih igara za više igrača, kao iu mnogim drugim područjima. Treba napomenuti da se Scrum tehnologija temelji na timskom radu i ne može se koristiti kao hijerarhijski model. Zaposlenici se međusobno izjednačavaju i rade kao tim stručnjaka iz različitih područja u kojima se odvijaju stalne rasprave i prihvaćaju se najbolje ideje svih sudionika. Metodologija je posebno usmjerena na razvoj projekata s njihovom naknadnom podrškom i modernizacijom.

Što je to?

Upravitelj koji koristi Scrum koristi potencijal svog osoblja punim kapacitetom. U kratkom vremenu pronalaze nova rješenja koja se dalje provode i pružaju potrošačima. Ideje tima skupljaju se postupno kako bi se od njih stvorila jedna velika ideja.

Osim toga, Scrum metodologija sastoji se u analizi obavljenog posla i identificiranju slabosti koje negativno utječu na ukupnu uspješnost. Uz njegovu pomoć, osoblje se uči djelovati na situaciju i racionalno raspodijeliti resurse.

Najvažnija značajka Scruma je kompetentno upravljanje vremenom: svaka akcija, svaki korak tima se izvršava tijekom vremena dodijeljenog za ovo vrijeme.

Gdje se koristi Scrum

Koriste ga najveće tvrtke, uključujući Apple, koje cijeni svaku ideju zaposlenika vrijednu svoje težine u zlatu. U osnovi, Scrum je na čelu razvoja projekata u IT području, gdje se rezultirajući digitalni proizvodi distribuiraju kroz globalnu mrežu.

U području industrije i proizvodnje, metodologija je neučinkovita, budući da, za razliku od IT sfere, postoje brojni vanjski čimbenici (ekonomija, politika) i veliki broj osoblja. U digitalnom svijetu ti faktori nemaju tako dramatičan učinak: puno toga ovisi o marketinškoj strategiji.

Pregled knjige Jeffa Sutherlanda o Scrum tehnologiji

U ruskoj verziji, naslov Sutherlandove knjige zvuči ovako: «Scrum. Revolucionarna metoda upravljanja projektima». Ako prevedete doslovno, dobijete nešto poput "Scruma. Umijeće dovršavanja posla za pola vremena." Pa, obje opcije odražavaju suštinu metodologije opisane u knjizi jednog od tvoraca Scruma - Sutherlanda. Ovdje fikcija je isprepletena s jasnim preporukama, tako da je ovo djelo lako i zanimljivo za čitanje. Knjiga započinje pričom o projektu FBI-ja: imali su velikih problema s uvođenjem informacijske tehnologije, tako da su svi dokumenti u vrhuncu IT-a još uvijek bili pohranjeni u papirnatom obliku.

Iako je FBI-jev tim za informatizaciju naporno radio na projektu, podupirući ga perspektivnim dijagramima, stvari nisu stajale mirno, a milijuni dolara su potrošeni. Tada je u uspjehu ovog projekta glavnu ulogu odigrao model vođenja projekta na Scrumu. Doslovno je iz duboke rupe povukla FBI. Postoji mnogo sličnih primjera uspjeha u knjizi. Također prikazuje cijeli mehanizam postupka s primjerima. Glavna razlika u odnosu na druge sustave upravljanja projektima je iteracija. To znači da se sav rad provodi ciklički, a svaki se ciklus ponavlja. Na kraju se analiziraju postignuti rezultati i vrši se prilagodba onome što se pokazalo neučinkovitim. Sama metodologija započela je prije otprilike 20 godina i vremenom je postala popularna u proizvodnji softvera. Priručnik je lako pronaći na internetu i provesti ga, pa zašto napisati još jednu knjigu?

U svom radu, Sutherland piše o mnogim primjerima iz različitih područja koji se teško tiču ​​same metodologije, ali nakon nekog vremena počinjete primjećivati. da su svi međusobno povezani i pokazuju razvoj metodologije. Stvaranje Scram nije bilo umjetno: mnoga opažanja i eksperimenti doveli su do toga. Sutherland, zajedno sa Schwaberom, nisu bili prvi koji su predložili Scrum koncept ("borba"), ugrađena u načelo ragbija. Međutim, počeli su ga testirati, praktično provoditi i stvarati vlastiti pristup.Zahvaljujući njihovim naporima pojavila se metodologija, na kojoj danas mogu raditi ne samo programeri, već i mnogi drugi stručnjaci. Sutherland u svojoj knjizi pokazuje kako je svestrana Scrum tehnologija. Po njegovom mišljenju, nije bitno hoćeš li stvoriti novi softverski proizvod ili učiti studente zakonima fizike. Sustav radi u različitim područjima života.

Onima koji tek počinju poduzimati prve korake na Scrumu, autor je posvetio posebno poglavlje na kraju knjige: "Implementacija Scruma. Kako početi." Opisuje osnovu temelja metodologije za početak uspješnog rada u komprimiranom obliku, što je vrlo povoljno.

Zaključci Dakle, vrijednost knjige "Scrum. Revolucionarna metoda upravljanja projektima" mnogo je viša nego što se može činiti na prvi pogled. Dakle, ako želite popraviti nešto, to će biti jeftinije i učinkovitije nego obično. Ako postoji razumijevanje kako objasniti složene pojmove kroz Eduscrum, tada će studenti moći lako razumjeti takve složene znanosti kao što su kemija i fizika. Ako želite podići poslovne aktivnosti na visoku razinu, tada ćete pomoću Scruma prestati gubiti novac i vrijeme. Također, uz pomoć tehnike, tim stručnjaka može objasniti zašto je potrebno slijediti određena pravila.

Kao članci? Pretplatite se na newsletter!

traži

povezani članci